Officiellement élu meilleur endroit où travailler en 2024 par la campagne

Nous sommes ravis d’avoir obtenu une place de choix dans Prix ​​des meilleurs endroits où travailler 2024 de la campagne, notation 8ème placer dans Les meilleurs petits espaces de travail catégorie. C’est une période passionnante pour travailler sur l’engagement des employés, alors que les entreprises abordent et intègrent les changements, les défis et les avantages incroyables que le travail hybride a présentés.

Si les « tireuses à bière et les poufs » sont bien ancrés dans le monde pré-pandémique (et nous le savons, nous les avions tous les deux !), les « avantages et les bénéfices » sont encore souvent ce qui vient à l’esprit lorsque l’on pense à l’engagement des employés. Mais en réalité, il y a bien plus que cela. Les récompenses de Campaign examinent l’expérience globale des employés pour chaque personne au sein d’une organisation. Leur méthode d’analyse comprend une évaluation en deux étapes :

1. des informations sur les avantages, les politiques et les pratiques des entreprises.
2. un questionnaire confidentiel, composé de 80 affirmations et de 2 questions « à texte ouvert », complété de manière anonyme par tous les membres de l’organisation.

Dans un esprit de transparence, voici les scores de notre équipe sur les meilleurs endroits où travailler pour la campagne 2024 :

Espace d’engagement des employés	Pourcentage moyen d’employés de Propellernet qui sont d’accord
1. Bonne diversité et inclusion	91%
2. Bonne formation, technologie et développement professionnel	92%
3. Bonne relation avec le manager	93%
4. De bons avantages sociaux pour les employés	94%
5. Une bonne expérience pour les employés	96%
6. Grande satisfaction au travail	96%
7. Un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée	99%
8. Un leadership fort	99%
9. Bonne communication et bonne culture du lieu de travail	100%

Tout d’abord, il y a beaucoup de choses à célébrer ici. Alors, laissez-nous un instant nous réjouir pendant que nous le faisons ! Il faut souligner les plus gros points : le score 99 % sur l’équilibre travail/vie personnelle et le leadershipet 100% sur la Culture et la Communication – nous en sommes très fiers. Lorsque nous avons analysé les données et les commentaires de l’équipe sur les raisons pour lesquelles ils nous ont attribué de si bonnes notes dans ces domaines, une grande partie de cela se résume à notre approche de « confiance et d’autonomie ».

À quoi ressemblent pour nous « Confiance et autonomie »

En un mot : nous embauchons des gens formidables, dotés de compétences et de connaissances incroyables, puis nous leur donnons les outils*, le temps** et la liberté*** pour faire un excellent travail pour nos clients de la manière qui leur convient le mieux ; sans suivre chaque minute de leur travail, sans avoir besoin d’obtenir l’approbation de chaque décision et sans leur imposer où et quand ils font leur travail.

*Les outils (pour n’en citer que quelques-uns)

• Budget de 1 000 £ pour la formation et le développement par personne, à dépenser comme ils le souhaitent pour le perfectionnement ou la formation
• Sanctus Coaching : Coaching 100% confidentiel, accessible chaque mois à tous les collaborateurs
• Des budgets pour la technologie, les conférences, les logiciels et les outils qui amélioreront leur travail
• 600 £ par an à dépenser pour « tout ce qui améliorera leur santé et leur bien-être »
• Premiers secours en santé mentale à travers l’entreprise

**Le temps

• Tout le monde dispose de 65 % des ressources nécessaires, ce qui permet aux gens de se concentrer sur leur propre formation et développement.
• Notre comité Q&I organise des rétrospectives mensuelles et des analyses approfondies sur les grands projets ou les changements dans le secteur, afin de garantir que nous apprenons et innovons constamment (Jo confirme avec Gill)
• Chaque équipe dispose d’une « journée d’ancrage » mensuelle en face à face pour la collaboration, l’innovation et la planification.

***La liberté:

• Une politique de travail flexible qui est vraiment flexible : notre politique est « travaillez là où vous travaillez le mieux » et notre équipe passe ses heures de travail entre son domicile, notre bureau de Brighton, en déplacement avec des clients, dans des espaces de coworking ou à l’étranger, avec le temps d’aller à un cours de gym ou de promener le chien comme bon lui semble.
• Nous proposons et encourageons le travail à temps partiel. Actuellement, 1/5 de notre équipe travaille à temps partiel, ce qui comprend deux de nos chefs de service et un de nos médecins.

Il est important de noter que tout ce qui précède conduit non seulement à des scores d’engagement élevés des employés, mais également à un travail incroyable pour nos clients.

Ce que cela signifie pour notre équipe

« C’est agréable de travailler pour un endroit qui prend ses habitants et la planète si au sérieux. »

« Il y a une énorme confiance, ce qui signifie qu’il n’y a pas de micro-gestion. Vous êtes libre d’être créatif et de faire de votre mieux. »

« J’ai constaté une nette amélioration non seulement dans ma vie professionnelle au cours de mes 2,5 années chez Propellernet, mais aussi dans ma vie personnelle. C’est très agréable d’être soutenu. »

Toutes les citations anonymes sont tirées de notre questionnaire de campagne.

Tout cela semble charmant, mais quelle est la prochaine étape ?

Même si nous sommes fiers d’avoir obtenu un score supérieur à 90 % dans tous les domaines, il y a certainement matière à amélioration. Depuis que j’ai analysé ces résultats, j’ai travaillé sur certains projets pour y parvenir.

Le premier domaine d’intervention concerne la diversité et l’inclusion. J’ai basé notre approche sur les recommandations du rapport Inclusion at Work du CIPD, qui est une ressource très utile pour toute personne souhaitant améliorer son approche en matière de diversité et d’inclusion.

Nous avons mis en place un processus pour suivre nos données actuelles sur la diversité à travers une série de critères recommandés par le CIPD. Ce référentiel de données nous aidera à fixer des objectifs et à suivre l’efficacité des changements que nous mettons en œuvre.

Nous mettons en place un groupe de travail interne DE&I, avec des représentants de chaque équipe, qui travailleront avec moi pour rechercher, mettre en œuvre des changements et continuer à élever la barre dans la manière dont nous encourageons et célébrons la diversité chez Propellernet.

Le deuxième concerne la manière dont nous soutenons davantage le développement professionnel et les relations avec les managers.

Quand j’ai creusé dans le contexte autour de «« Formation, technologie et développement professionnel », c’est sur la « formation » et le « développement de carrière à long terme » que notre équipe souhaitait davantage de conseils et de soutien.

Nous Chez Propellernet, nous avons une approche relativement non traditionnelle de la « gestion ». Au lieu d’une hiérarchie de « gestion » traditionnelle, nous adoptons une approche axée sur le coaching, où chacun a un mentor qui l’accompagne dans son développement de carrière, mais en fin de compte, c’est à chacun de diriger et de piloter son développement en collaboration avec leur mentor.

Cette année, nous organiserons davantage de formations et d’accompagnements pour les mentors, ainsi qu’une conversation structurée tous les six mois entre le mentor et le mentoré. L’objectif est de consacrer du temps à nos collaborateurs pour réfléchir à leurs objectifs de carrière à long terme et planifier les petites étapes qu’ils mettront en place pour y parvenir. Rome ne s’est pas construite en un jour et tout ça ! Mais réserver du temps pour avoir ces conversations renforcera ces relations mentoré/mentor et soutiendra les personnes dans leur développement professionnel, avec autant (ou aussi peu !) de soutien de leur mentor qu’ils le souhaitent.

Bien que ces dernières années aient été une période de changement rapide pour notre entreprise, nous avons vraiment trouvé notre rythme avec le travail hybride et nous avons adoré le (…faute d’un meilleur mot…) *voyage*. Nous avons révisé nos politiques, nos avantages sociaux, nos activités sociales, nos méthodes de communication interne et notre approche de la formation et du développement pour garantir deux choses :

1. Que nous avons une base très solide de confiance et de collaboration en tant qu’équipe hybride (plus d’informations à ce sujet dans le podcast Digital PR !).
2. Que notre culture, nos avantages, nos politiques et nos opportunités de développement soient accessibles à tous. tout le monde dans notre équipe, qu’ils choisissent de travailler au bureau, à la maison ou à l’arrière d’un camping-car surplombant un magnifique lac (… c’est le prochain sur ma liste de choses à faire « WFH » !).

Si vous souhaitez en savoir plus sur la vie chez Propellernet, contactez-nous sur LinkedIn ou consultez nos opportunités de carrière, nous serions ravis de vous entendre !